阿里釘釘副總裁楊猛：藍凌+釘釘，構建DT時代的數字化轉型變革

　　伴隨云計算、AI、物聯網、5G等新技術的快速發展，數字化轉型浪潮也席卷而來，數據顯示，全球80%的企業都將"數字化轉型"作為核心的發展策略。企業應該如何進行數字化轉型？如何構筑企業數字化轉型的中臺戰略？

阿里釘釘副總裁 楊猛

     12月5日，以"智·未來"為主題的2018藍凌用戶大會在深圳召開。阿里釘釘副總裁楊猛受邀出席，并發表"DT時代的管理變革"主題演講，向與會嘉賓分享阿里巴巴的工作方式，以及釘釘如何攜手藍凌賦能企業新管理。

時代主旋律從IT到DT

　   楊猛在演講中提出，時代主旋律已經邁入DT時代。從IT到DT，也是從美國主導的IT時代邁入中國領跑的DT時代商業時代的過程。從全球來看，2005年全球市值排行前十的公司中僅有2家是互聯網公司，2017年迅速變成7家互聯網公司，國家分布也從美英轉變為中美。

同時，過去國際技術標準幾乎全是由美國、英國公司來制定；DT時代，中國企業正越來越多的參與到國際標準的制定中。這些變化背后，就是DT時代數字化的巨大作用。

DT時代，AI、大數據、物聯網等新技術正在成為這個時代的主旋律，成為全新的商業業態構建的基礎設施，也正帶來全新的管理形態。從IT到DT時代，中國企業的管理正在發生變革。而管理變革是引領企業組織數字化、在線化變革的根本。

DT時代的管理變革

從組織發展的基本假設來看，工業時代是不信任的組織關系，依靠流程管控帶來組織效率的高效；DT時代則是信任型的組織關系，以阿里巴巴為代表的互聯網公司會更相信年輕人，會對年輕人更大授權，其背后就是基于過往人才數據的積累。

過去，企業的信息不對稱才能構筑權利的不同層次劃分，但這也讓優秀的人更難凸顯出來；DT時代，一切業務數據化，一切數據業務化，帶來信息的扁平透明，這種信息的對稱也將帶來權利的重構和組織驅動力的重構，優秀的員工更容易凸現出來，進一步也更愿意自我驅動，形成良性循環。

同時，從IT到DT時代，組織邊界正逐漸模糊、撕裂。過去科層制組織關系下，決策鏈條長，決策鏈條固化，人效發揮受限；現在，越來越多的自組織團隊出現，召之即來，來之即戰，戰完即散，最大化發揮人效和創造力。

楊猛表示，管理變革是順應新時代商業模式和合作模式的必要條件。阿里巴巴在新商業打造了新的商業操作系統，核心是人貨場的重構，而新管理的核心則是人物場的管理重構。

釘釘賦能企業新工作方式

人的數字化，是對傳統流程和管理邏輯的改變，通過釘釘實現組織在線、溝通在線、協同在線，構建扁平化、透明化的工作方式，讓員工的努力被看見，反向作用員工自驅力的提升；物的在線，以釘釘智連為代表的硬件與軟件相互打通，實現智能移動辦公，共創智能移動辦公新方式；場的在線，以前辦公室硬件相互割裂，財務、人力各系統相互存在信息孤島，現在基于釘釘，一個APP完成企業人財物事的連接。

基于人物場的數字化、在線化，連接企業的人財物事，幫助企業沉淀管理和運營數據，進而重塑組織和管理結構，解放創新創造力，讓企業業務發展更富生命力。

目前，釘釘作為阿里巴巴賦能產業互聯網的前端，正通過組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線五個在線，賦能產業互聯網升級。截止2018年3月31日，釘釘企業組織數已經超過700萬家，為新零售、制造、金融、教育、醫療等各行各業帶來簡單、高效、智能、安全的新工作方式。

釘釘+藍凌，在DT時代重構新管理

9月26日，藍凌獲得阿里數億元戰略投資，成為阿里釘釘使命級戰略合作伙伴。

楊猛表示，藍凌成立17年來，一直專注在為大中型組織提供智慧辦公平臺這一件事上，目前，藍凌服務了超過30%的中國500強企業客戶，60%的中國地產行業Top100企業，積累并沉淀下豐富的企業管理與信息化實踐經驗，并形成成熟的、遍布全國的大客戶交付服務體系。

雙方融合后，釘釘將整合資源和能力賦能藍凌，與藍凌攜手建立企業新一代的"管理中臺"，以釘釘為統一入口，依靠阿里云強大的技術和基礎支撐，共創管理中臺，通過溝通在線、組織在線、協同在線、業務在線、生態在線幫助企業實現數字化轉型。

楊猛認為，就像阿里巴巴重構了新零售一樣，釘釘與藍凌的融合，將在DT時代重構新管理，賦能產業、企業組織管理變革。