藍凌與釘釘、阿里云共同賦能企業數字化轉型

12月5-6日，深圳，千余位名企CIO亮相2018藍凌用戶大會，共話企業數字化轉型之道，開啟邁向智慧組織之路。

藍凌與釘釘、阿里云共同賦能企業數字化轉型

未來組織管理模式—智慧組織框架體系發布

新技術驅動組織管理模式創新，清華大學技術創新研究中心主任陳勁教授給出了“智慧組織”的定義、模型與特征。

新一代EKP，助力企業數字化轉型落地

結合對業界領先機構的研究和服務大型企業的實踐經驗，藍凌提出基于中臺戰略思想的企業數字化轉型模式，對外通過打造以客戶為中心的業務中臺，實現業務共享化和生態在線化；對內通過打造以員工為中心的管理中臺，實現管理智能化和運營數字化。

藍凌董事長楊健偉指出：中臺戰略驅動下的數字化轉型，整合企業后臺應用（ERP、SCM等）和云基礎設施，結合數據中臺、業務中臺、管理中臺，全面賦能前臺實時在線化，快速響應客戶、員工的需求，敏捷應對市場的快速變化。

基于管理中臺的新一代EKP，將助力企業實現數字化轉型落地，產品包括了三大特點：1、新一代移動門戶；2、有效支撐企業“組織在線 、溝通在線 、協同在線、業務在線、生態在線”全面落地；3、具備智能硬件連接和數字化運營能力。藍凌融合釘釘、阿里云的能力，打造全新的企業管理中臺解決方案，將全面賦能企業數字化轉型。

發布三大產品，釘釘+藍凌，全面賦能大中小型客戶

1、釘釘藍凌版（混合云），面向大中型企業的釘釘專屬云需求，具備8大能力：專屬Logo、專屬存儲、私有的組織架構管理、新一代移動門戶、去廣告、更多開放API、私有的開發平臺、私有的第三方系統整合平臺。

2、藍凌EIS，以SaaS模式的敏捷特性，快速滿足中小企業的OA需求，基于釘釘的工作門戶、OA、知識管理等標準化應用功能，開通即用。

3、藍凌叮當云應用，基于釘釘平臺的創新為釘釘700萬+企業客戶提供豐富的應用功能，包括智能績效、叮當通知、叮當知否、叮當答題、投票助手（釘釘第一款E應用）等客戶親睞的輕應用。

阿里云、釘釘，將與藍凌共同賦能企業轉型

阿里云解決方案總經理何登攀表示，阿里巴巴商業操作系統正在全面賦能品牌、商家和企業完成數字化轉型，我們需要藍凌這樣的能力型的伙伴，不斷共創出更好體驗的數字化轉型方案貢獻給客戶。

阿里釘釘副總裁楊猛認為，藍凌17年來在全行業、全領域服務了最TOP的客戶，包括這些客戶在內的更多優秀企業，都需要通過數字化轉型擁抱未來，希望釘釘和藍凌一起繼續為他們提供有價值的服務，并一起重構DT時代的管理。

新希望、三一集團，共享數字化轉型真知灼見

新希望六和信息中心副總經理田遠鑫分享了這家500強企業的數字化轉型實踐，他指出：面對技術加速的巨變，全產業鏈的信息系統如何構建？新希望六和聚焦4個戰略主題：深度鏈接客戶、賦能全體員工、打造卓越運營、構建產品生態，通過整合各方資源，進而打造了行業領先的數字化能力。

三一集團的數字化轉型實踐以橫向打通為主線，覆蓋營銷、計劃、制造等7大環節，副總經理兼CIO潘睿剛表示，三一構建了集成化（打破信息孤島）、一體化（統一平臺）、流程化（解決部門墻、提高效率）、數據化的大協作平臺，未來將攜手藍凌等伙伴，探索更多場景的智能化應用。

三大名企案例，詮釋藍凌數字化轉型服務的魅力

越秀地產IT總監鄭毅介紹，公司已經攜手藍凌、阿里云等推動數字化轉型實踐，通過一體化數字辦公平臺：悅工作-智慧2020，實現智能化辦公、數字化運營、輕松協作，提升用戶體驗，支撐線上線下精兵作戰和跨組織團隊協同。目前已落地流程大數據分析平臺，可通過流程數字化分析全方位透視企業價值創造的過程。

橫琴人壽戰略發展部總經理鄭志威表示，攜手藍凌通過構建需求管理、任務管理、培訓學習、項目管理四大核心模塊，搭建工作臺、督導門戶、外部門戶、業務自助四大門戶及效率、知識、業務三大中心，集成I保天下、費控、資金等多個業務系統，打造全新的量子橫琴綜合管理平臺，為全員提供高效便捷的辦公體驗。

嶺南股份副總裁兼CIO黃錦階表示，智慧運營的核心在于融合與連接，通過融合連接可實現產品協同、組織協同與管理協同。他還現場分享了智慧旅游的案例，通過游客流量監控、景區環境監測、指揮調度中心、景區服務系統、景區智慧運營（游客畫像等）等多個系統及平臺，打造“智慧旅游”。

藍凌研究院黃德毅表示，數字化已成為當下企業管理者關心的熱門話題，藍凌在眾多名企的服務中提出了企業數字運營的全新套路。以數據驅動管理提升，用員工畫像支持企業“識-訓-戰-賞”人才體系建設，讓商機匹配最佳銷售人員，并能對成單效果進行二次洞察；流程閉環洞察，基于數據的問題識別，以假設推動問題收斂；數字化戰略規劃杜絕拍腦袋，讓戰略制度、績效與組織匹配。

從賦能到智能，邁向智慧組織新高度

藍凌副總裁夏敬華指出：未來組織，特有知識將成核心戰略資源，賦能-分布模式需要企業構建強大的知識服務平臺，共享、學習、和創新能力決定著組織成長的加速度，數字化技術為知識管理提供了更強大的技術手段，智能人機協同是企業的新生產力。

在歷經了知識資產化、場景化階段，多個平臺支撐知識的“建、管、用”后，公司正邁向數字智能化階段。中建西南設計院信息中心總經理徐亞娟如是說，并希望以數據中心建設為核心，打造西南院全、準、快的數字資源中心平臺，建立基于強大數據支撐的營銷-生產-經營-管理的有效閉環。

華夏基金KM高級經理李響介紹，基于藍凌客戶服務知識庫，智能服務分流率達到86%，節約80%在線人力；通過“四庫全書”的四化建設，構建企業核心知識資產庫；通過知識積分等運營手段，極大地提高了知識管理的活躍度。

網易游戲知識管理總監賈勇表示，通過打通多個系統和內部資源，構建“游戲那些事兒”、“易知”、“游易”等知識欄目以及“引擎專區”、“專利專區”等知識專區，對接KM-POPO機器人，全面提效業務運營，賦能員工成長。

尋找藍凌、釘釘伙伴，共享千億企業服務市場

面向未來千億級企業服務市場，如何與更多伙伴一起共享挖掘？阿里巴巴合伙人大炮、釘釘南大區總經理蘇小雄、藍凌常務副總裁李翼、藍凌渠道運營中心負責人徐為民，一起暢談愿景、新品、未來，詳解藍凌+釘釘如何助力渠道伙伴的成長招數，期望通過藍凌、釘釘搭臺，你來唱戲，一起幫助客戶實現智慧工作。

阿里巴巴合伙人大炮表示，企業數字化轉型將帶來巨大市場空間，藍凌和釘釘要抓住這個機遇，攜手渠道伙伴們，跟客戶建立兄弟般的關系與戰斗友誼，幫助客戶用新技術、新管理對抗經濟寒冬，幫助客戶成功。

十大典型客戶案例，見證智慧組織新魅力

藍凌2018智慧辦公案例大賽結果現場揭曉，多家企業獲評十大典型客戶案例、最具創新客戶案例、最高人氣客戶案例。

最具創新力組織，榮獲MIKE知識管理“奧斯卡”獎

現場舉行了2018中國最具創新力知識型組織（MIKE）大頒獎盛典，網易游戲、中國石油化工股份有限公司、中國建筑西南設計研究院有限公司等多家企業榮耀加冕。

千人盛典，現場爆棚，熱火體驗，高潮不斷……

聯合宣言，共建智慧組織

清華大學技術創新研究中心、阿里釘釘、阿里云、越秀地產、三一集團，新希望、藍凌軟件等組織共同發起了“共建智慧組織”宣言，開啟智慧組織的夢想之門。

名企走訪，見證智慧組織的價值魅力

12月6日，眾多用戶走進阿里巴巴、招商銀行、飛亞達、三諾電子和藍凌深圳總部，直接感受智慧實踐及其背后的文化支撐，現場提問、零距離對標，讓體驗更深刻、收獲多多。

未來，藍凌將攜手阿里釘釘、阿里云，一如既往聚焦用戶價值，堅持客戶第一，幫助中國企業對標最佳的管理思想與實踐，以智慧管理和高效辦公的方式賦能中國企業。