收藏本站
我的資料
   
查看手機網站
OA系統選型網
采購軟件系統 選型  免費咨詢平臺
按系統領域分
  • OA協同系統 ??移動應用
    OA協同系統
    無紙化系統
    移動OA
    協同管理
    移動應用
    移動考勤
    移動報銷
    移動營銷
  • HR人力資源 ??合同管理
    HR人力資源
    人事管理
    薪酬管理
    考勤管理
    招聘培訓管理
    合同管理
    合同管理
  • CRM客戶管理 ??項目管理
    CRM客戶管理
    客戶管理
    銷售管理
    在線CRM
    項目管理
    項目管理
  • ERP系統 ??財務系統
    ERP系統
    生產制造ERP
    商貿ERP
    云ERP
    通用ERP
    財務系統
    資金管理
    財務管理
    報表管理
    財稅一體化
  • 網站開發??網絡推廣
    網站設計開發
    網站建設
    定制開發
    小程序
    網絡推廣
    SEO優化推廣
    萬詞霸屏推廣
    大搜競價推廣
  • 進銷存???訂貨商城系統
    進銷存管理
    庫存管理
    采購管理
    存貨核算
    在線進銷存
    訂貨系統
    分銷商城
    訂貨商城
    微信三級分銷
  • 文檔管理???流程管理
    文檔管理
    文檔查詢
    文檔存儲管理
    文檔安全管理
    流程管理
    流程管理
  • 預算管理???資產管理
    預算管理
    費用預算
    全面預算
    資產管理
    固定資產
    資產使用管理
  • 系統集成???生產制造??其它
    系統集成
    安防監控
    遠程管理
    生產制造
    生產管理
    設備管理
    產能管理
    生產計劃
    其他
    硬件設備
    400號碼
    教育系統
    其它

通達KPI績效考核解決方案

 二維碼 904
發表時間:2023-04-23 10:38網址:http://www.chinaaimate.com


通達 KPI 績效考核解決方案




1. 概念




KPI Key Performance Indication 的英文縮寫,來自美國哈佛商學院教授羅伯


普朗(Robert S. Kaplan)和管理大師戴維諾頓(David P. Norton)平衡計分卡


Balanced Scorecard體系,這兩位管理大師自 1990 年研究并推動這套管理方法與工


具以來,1992 年被引入中國。


KPI 指標是通過對企業內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、


計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可運


作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。KPI 是現代企業中受到普遍重視的業


績考評方法。KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎,明確部門人員的


業績衡量指標,使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的 KPI 指標體系


是做好績效管理的關鍵。長期以來,KPI 概念下的績效考核體系逐漸被管理界認可,替代


了傳統的主觀打分模式。




2. 系統概述




【零點通達 KPI 考核系統】由零點企劃根據 BSC 理論體系,結合中國企業特點而


創建的 KPI 智能績效考核系統。系統包括KPI 體系形成、指標關系管理、KPI 因果關系


圖、KPI 分解至部門、KPI 考核算法設計、KPI 考核、KPI 考核結果統計報告等部分。高級


版涵蓋ISI 戰略規劃系統、SWOT 分析系統、BCG 分析系統、目標管理系統、決策管理


系統、指標管理系統、平衡計分卡BSC、KPI 分解管理、KPI 考核管理、KPI 報告系統




通達信科 內部資料 請勿外傳
- 4 -



通達 KPI 績效考核解決方案

KPI 調整管理等。


【零點通達 KPI 考核系統】旨在于引導企業建立一套適合現代管理需要、取代傳統以


、勤、、為基礎的拍腦袋考核模式。應用全球 500 強企業皆為引用


BSC 框架下的 KPI 概念績效考核模式,將為企業實現數據考核和數據監控管理。


【零點通達 KPI 考核系統】以通達 OA 框架基礎作為開發平臺,系統根據企業管理架


構嚴格分配 KPI 指標權限、指標設置權限、KPI 指標編輯修改權限、KPI 考核輸入權限和


KPI 查詢統計權限。




【零點通達 KPI 考核系統】具備以下特點


1、前端可延展戰略管控系統、管理工具分析系統、決策管理系統、和“KPI


形成系統,后端可連接“KPI 調整和應用系統,使之形成一套完整、高效智能的基


ERP、OA、財務、EHR 系統之上的 SIS 戰略管理體系。


2、靈活的自定義設置??赏耆鶕髽I自身管理特點,設計自己的 KPI 體系和考核


體系。


3、KPI 指標關系,以直觀、明晰的戰略地圖為表現形式,可讓管理直觀、清晰地


掌握各個指標間的因果關系。


通達 KPI 績效考核解決方案

4、可集成 ERP、財務、OA、EHR 等管理數據,作為 KPI 指標形成依據和考核數據。


5、靈活的儀表設置工具,各管理崗位、各管理部門,可根據自己的管理職責, KPI


即時結果用儀表的形式直觀表現各類管理現狀,以便管理層掌控各個管理環節和


管理要點。




3. 功能組成




1、年度 KPI 體系形成



【零點通達 KPI 考核系統】KPI 體系形成采用手動編輯和文件導入格式兩種。編輯或導入


事先形成的 KPI 體系后,便可編輯指標間的因果關系圖。KPI 體系中,企業根據年度管理


目標,設計本年度四個維度的關鍵績效指標,即財務維度、客戶維度、流程維度和學習成


長四個維度的關鍵績效指標。KPI 體系形成后,企業將 KPI 作為年度努力目標。


2、編輯因果關系



通達 KPI 績效考核解決方案



為明確各個指標間的因果關系,以便管理階層掌控各個管理關鍵點,將指標以戰略


地圖形式來表現。指標間的因果關系,領先指標結果指標,以及指標的所


屬維度財務維度、客戶維度、流程維度和學習成長維度。


3、形成 KPI 系統因果關系圖


通達 KPI 績效考核解決方案




KPI 因果關系圖,直觀表達了各個指標間的因果關系,讓管理層直觀掌握各個管控要


點和環節。


4、KPI 分解至部門


通達 KPI 績效考核解決方案



KPI 體系形成后,需將各個指標落實到各個職能部門和具體崗位,分解到各個部門的


KPI 指標,即為本年度該部門努力的績效目標和考核目標。指標分解中,根據指標特性,


設置責任部門、考核部門狀態數據輸入人員。狀態數據通過系統數據自


動產生無需要手動輸入。


5、KPI 考核算法設計


通達 KPI 績效考核解決方案


KPI 的目標指標系年度的期望績效結果,但實際如何,需要對目標指標進行檢驗,


KPI 考核。各個指標的考核結果,會根據指標的不同特性,設計不同的、科學的計算方式,


以便客觀、準確地表達某指標的即時狀態。


6、KPI 考核輸入


通達 KPI 績效考核解決方案



KPI 考核系統的KPI 考核值分為手動模式和自動模式,手動模式下,數據來源各


管理領域的數據統計值,通過手工輸入 KPI 考核系統,經過指標結果計算模式,得出各指


標的即時考核結果。自動模式則由各個系統ERP、OA、EHR、財務等數據后臺自


動統計、計算得出。


7、KPI 考核之財務維度即時報告


通達 KPI 績效考核解決方案


通過“KPI 考核值的輸入,或各個系統數據自動統計、計算得出的結果,可查看各


個維度指標的即時狀態。依據指標的即時狀態,及時、客觀反應了某個管理領域的即時管


理結果。儀表中的紅色區間,表示該管理領域的危險狀態;黃色區間表示該管理領


域的警告狀態;綠色區間表示該管理領域的安全狀態。系統可在眾多指標集合中設置


關注儀表,通過關注儀表的狀態顯示,管理層可根據、、、


來對各個管理領域進行管控和調整。


財務維度即時報告,反應了當前財務管理狀態,管理層可根據管控需要,查詢各


個指標的管理現狀。


8、KPI 考核之客戶維度即時報告



通達 KPI 績效考核解決方案



客戶維度即時報告,反應了當前市場和銷售業績狀態,管理層可根據管控需要,


查詢各個指標的管理現狀。紅色區間為危險值,黃色區間為警告值,綠色區間


為安全值。


9、KPI 考核之流程維度即時報告



流程維度即時報告,客觀反應了當前內部各個管理流程的管理狀態,管理層可根

通達 KPI 績效考核解決方案

據管控需要,查詢各個指標的管理現狀。紅色區間為危險值,黃色區間為警告值,


綠色區間為安全值。


10、KPI 考核之學習成長維度即時報告



學習成長維度即時報告,反應當前企業綜合實力,集中反應了企業的學習性、競


爭性和可延續性。管理層可根據管控需要,查詢各個指標的管理現狀。紅色區間為危


險值,黃色區間為警告值,綠色區間為安全值


通達 KPI 績效考核解決方案


11、KPI 考核綜合分析報告


“KPI 綜合分析報告,以圖表形式直觀反應企業各個管理維度的管理現狀,管理層可


根據需要查詢、統計、分析各個管理領域的管理現狀,以對各個管理領域進行管理調整。


分析報告單項 KPI 分析多項對比 KPI 分析,可對各個指標進行結果比對。



通達 KPI 績效考核解決方案



12、部門 KPI 考核結果統計



通達 KPI 績效考核解決方案


部門 KPI 考核結果,即為各個部門績效考核結果,是基于該部門責任指標職能運


作后的管理結果。統計得分由各個指標即時考核結果,結合各指標的權重比例計算所


得。統計得分作為績效考核結果,人力資源部門可依據該結果作為核發獎金、發放福


利和晉升職務的有效依據。

注冊會員圖片可放大.png

入駐機構:    <商家如何入駐>
本網部分內容轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或證實其內容的真實性。不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
如未及時回復,可以發郵寄說明來意:1827753086@qq.com
平臺“轉讓”,可注冊會員備注說明來意,會有專人對接!
在線客服
 
 
 
 
 工作時間
周一至周五 :9:00-17:30
 聯系方式
郵箱:oaxuanxing@qq.com
會員登錄
登錄
我的資料
我的收藏
留言
回到頂部