| 致遠A8門戶模塊應用劣勢 |
| ※ | 整個界面風格布局固定，不能根據客戶的風格進行修改，對于管理員來說能夠根據自身進行配置的只是替換一下企業Logo，無法構建出一個符合企業風格的辦公桌面 |
| ※ | 頁面上的欄目個數和分布位置只有固定的幾種模式無法自行定義和添加，元素無法進行拖拽排版 |
| ※ | 不能實現多級門戶：所有門戶并排，對于集團公司不能建立層級門戶 |
| ※ | 門戶的內容來源需要有專門的人員進行管理和維護，而不是自動根據條件聚合系統內的信息，信息更新緩慢 |
| ※ | 門戶維護權限控制比較單薄每個公司只能由固定的一個管理員進行維護，集團門戶由集團管理員維護、單位門戶由單位管理員維護，不能進行權限細分，管理員壓力比較大 |
| ※ | 門戶權限只控制在門戶級別不能控制到門戶內的每個元素。換句話說每個人員看到的門戶欄目都是一樣的。不能按崗位角色區分工作界面。 |
| 致遠A8工作流程應用劣勢 |
| ※ | 雖然新版本加入了固定流程，但是還是倡導自由流程，雖然能夠設置固定流程模板，但是終端用戶仍舊可以根據自己的需要任意制定流程走向，不利于企業規范管控，而且也讓終端客戶會感覺辦事無所適從 |
| ※ | 流程表單只是個電子化的審批表格，不能聯動系統內已有數據（文檔、流程等，不能再表單中承載審批決策所需的數據，不能做到流程管控 |
| ※ | 流程管理（監控）權限完全掌握在單位管理員手上，無法按照流程類型和操作內容分配權限，不能干預流程 |
| ※ | 表單需要通過微軟的infopath制作上傳，而且需要多次關聯設置才能使用，不能在線編輯，修改調整不便 |
| ※ | 流程查詢只能按照流程的基本屬性進行查詢，不能按照流程表單的內容進行查詢 |
| ※ | 流程分析只有簡單的流程待辦、超時的數量，不能進行流程效率的分析 |
| ※ | 流程的操作者雖能從表單上的人員、部門來獲取，不能從表單其他內容獲取 |
| ※ | 流程的操作者，只能是一種情況，不能根據實際情況，來自動判別節點操作者的范圍 |
| ※ | 能夠觸發子流程但是僅僅是觸發出，母流程的數據無法傳遞給子流程，子流程的表單數據還需要單獨填寫。 |
| ※ | 流程（代理）只能按照協同、公文、會議來區分代理，不能細分具體工作內容來授權 |
| ※ | 流程（協同）模板、表單的維護只能集中在單位管理員手上無法進行權限的分配 |
| 致遠A8知識文檔應用劣勢 |
| ※ | 獨立的知識管理應用，把信息發布、公文管理、通知公告各模塊相互獨立，不便于建議統一的知識倉庫 |
| ※ | 沒有知識地圖應用，只能通過類似Windows目錄的方式展示文檔而已，相當于e-cology的文檔目錄功能 |
| ※ | 文檔權限按照目錄進行控制，不能針對某篇文檔單獨設置權限 |
| ※ | 文檔權限只能控制到創建、查看、刪除，不能控制是否能夠下載、打印、回復 |
| ※ | 具有文檔創建權限的用戶可以在目錄下創建目錄，容易造成知識庫混亂，終將成為一個垃圾庫 |
| ※ | 文檔的檢索條件比較簡單，只能根據創建時間、人員、文檔類型、標題進行檢索 |
| ※ | 文檔主要以文檔目錄式進行展示，不能多維度展示，不便于員工檢索 |
| ※ | 文檔不能通過工作流程進行文檔審批，只能作為流程內容或附件發送，并會形成新的文件副本，浪費磁盤空間 |
| ※ | 文檔能夠發布到門戶上，但是只能按照目錄區分，一個目錄對應一個門戶元素 |
| ※ | 文檔不支持版本管理，不支持文檔狀態管理，不能通過知識模塊實現體系文件管理 |
| 致遠A8信息發布應用劣勢 |
| ※ | 固定的信息分布功能：公告發布、調查發布、新聞發布，和知識管理模塊毫無關聯，數據分割，不能統一檢索 |
| ※ | 信息的展示頁面固定，不能設置顯示的風格，不能將企業文化元素融入到發布信息中 |
| ※ | 管理權限只能通過按人授予，不便于后期維護，每個單位都需要有自己的信息發布管理員 |
| ※ | 不能與流程進行協同，通過流程審批發布信息，信息的審核只是一個簡單的確認過程 |
| 致遠A8整體權限體系劣勢 |
| ※ | 系統整體權限體系卻很弱，所謂的分權就是類似與帳套的概念，集團管理員給每個公司建立一個管理員，該管理員即獲取了這個公司的所有權限。雖然這個管理員可以把權限再分給用戶，但是僅僅是hr維護、表單維護(包含流程)、收發文員、項目發起人幾個簡單的權限，每個單位管理員只能維護本單位的信息，維護多個單位需要切換對應的單位管理員賬號 |
