藍凌OA房地產行業解決方案 二維碼
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發表時間：2018-07-04 10:54網址：http://www.chinaaimate.com 藍凌致力于“信息知識化，管理和諧化” ，定位為知識化管理軟件和解決方 案的供應商和業界的知識管理專家。 藍凌是國內領先的知識協作門戶平臺及企業知識化引領者 藍凌國內領先的“管理支撐”倡導者, 知識化平臺軟件 EKP 是管理領域信息 化的最優秀產品之一 藍凌執行“管理＋IT”，以管理咨詢為依托，融合現代 IT 技術和創新管理思想， 通過知識來創造價值 藍凌為客戶提供全生命周期整體解決方案：教育培訓＋管理咨詢＋軟件產品＋ 應用實施 240 人技術服務團隊，50 人國內知名專家組成的專業咨詢服務團隊，落地“管 理+IT”思想
領袖企業: 中國 500 強企業，有 20 多家選擇藍凌；諸多行業的領頭羊企業， 他們選擇了藍凌。 成功 CIO/CKO: 超過 100 多位的各行業 CIO/CKO 在和藍凌的長期合作中取 得共贏。 客戶群體：遍布海內外各行各業共 300 多家優秀企業選擇了藍凌，成就了藍凌 的輝煌歷史。 市場占有率：自 2004 年以來，連續 5 年取得中國知識管理市場占有率第一。 高效的協作、成功的實施、增值的服務和專業的精神，鑄就了藍凌和客戶 的共同成功。 1藍凌房地產行業專業服務介 藍凌產品和服務：以知識化為目標，以 EKP 為 IT 維度的落地載體，以 KM 為 管理維度的核心方法論，構建客戶親密型解決方案，實現業務導向的管理支撐, 體現以人為本的應用模式,提供咨詢+IT 的實施服務,真正落地知識創造價值的 目標.
藍凌總體解決方案體系 藍凌基于 EKP 產品體系和 KM 方法論，面向不同客戶需求，形成“三維”解決 方案體系，既：通用型解決方案，業務滲透型解決方案和行業應用型解決方案。
2藍凌房地產行業專業服務介 房地產行業專業服務介紹 行業背景 我國房地產業經過二十余年的發展，從無到有、由小到大，現已成為國民 經濟的支柱產業之一。但是，近年來房地產政策的不斷調整，市場逐步向規范 化，行業競爭也越來越激烈。在這樣的市場環境下，房地產企業自身的核心競 爭優勢越來越體現在內部的管理水平和信息化水平的提升。房地產企業的信息 化應當圍繞增強核心競爭力，從以下方面展開： 1、 建設商業智能，提供決策支持 房地產行業的決策與信貸和土地等國家宏觀政策、金融市場信息、供應商 信息等多方面大量信息的支持，傳統的信息收集渠道主要是政府相關部門的發 布的信息、報刊、廣播電視等等，信息收集困難、時效性難以保證、通常也沒 有經過有效的處理，決策者難以據以做出有效的決策。房地產商業智能的建設， 利用信息技術協助進行相關信息的搜集，并對所收集信息進行分析處理，以支 持企業決策的科學、準確和快速。 2、服務核心業務，提高整體實力 房地產價值鏈上的一系列專業的業務系統，包括客戶關系管理系統（CRM）、 成本管理系統、項目管理系統、供應商關系管理系統、人力資源系統、財務系 統等。著重解決某個職能口的業務運作問題。 3、促進知識管理，強化協同創新 在房地產行業競爭日益激烈的今天，房地產企業的協同能力、創新能力已 經成為其競爭優勢的重要來源。房地產企業從前期定位、規劃階段、工程實施、 銷售到物業管理，涉及樓盤及客戶信息、合同、計劃等等各種信息及知識，而 企業在項目過程中的業務操作模式，以及形成的經驗和方法更是一種重要的資 源，對這些知識的管理，是提高房地產企業創新能力的一個重要源泉。 知識管理的一個重要理念就是在恰當的時間、通過恰當的方式，把合適的 知識傳遞給正確的人。具體來說，房地產企業通過運用信息技術和管理的手段 將人和知識緊密結合，并且創造知識共享的文化，加速員工學習和應用知識， 并進一步提高其整體的創新能力。 3藍凌房地產行業專業服務介紹 基于房地產行業整體背景以及其管理和信息化發展趨勢，為幫助房地產企業提 升管理控制能力，藍凌在總結自身近 10 年管理軟件研發應用和為國內近百家 的企業實施服務經驗的基礎上，結合國際先進的管理思想和方法，精心研制并 推出了適合中國房地產企業的專業服務體系，為中國房地產企業打造一個“運 籌帷幄、決勝千里”的網絡化管理支撐平臺和配套服務。 具體來說，在房地產行業藍凌提供以下相關“管理+IT”服務： 1、 協同辦公基礎平臺（IT 系統） 幫助客戶建立基于門戶架構的協同辦公平臺，為公司內部員工、各分支機 構、管理人員提供個性化的門戶展現，統一的辦公協作和信息發布管理平 臺；
2、 知識管理體系規劃和 IT 建設（中大咨詢+IT） 基于房地產企業特點和管理需求，進行房地產企業核心知識的梳理、規劃 和推動，并以 KM 系統落地。幫助房地產企業實現核心業務知識體系和專 業能力體系的智力資本積淀和可復制式擴張。包括： 知識管理現狀評估：分析企業的知識管理現狀，定位企業知識管理方 面的關鍵問題。 知識管理體系規劃和構建：幫助房地產企業建立知識管理 3~5 年的中 4藍凌房地產行業專業 長期規劃,包括知識管理建設愿景、建設策略、實施計劃以及組織結構 和管理機制等. 關鍵知識的梳理和標準化：主要基于房地產企業特點和管理需求,側重 以下方向的知識梳理和標準化,即：面向高管的知識支撐體系梳理和標 準化服務;面向項目過程的知識體系梳理和標準化;面向產品體系的知 識體系梳理和標準化;以及專業知識和能力的知識體系梳理和標準化， 通過上述知識梳理和標準化服務，幫助房地產企業實現核心業務知識 體系和專業能力體系的智力資本積淀和可復制式擴張. 知識管理保障機制建立：為了促進知識更順暢地沉淀、復制、應用和 創新，建立文化、制度、IT 三個方面的保障機制。 協助形成關鍵知識產品：借助藍凌豐富的行業經驗和行業案例，協助 房地產企業沉淀和形成關鍵的知識產品，如：可行性研究報告模板、 銷售開盤指引、產品庫等等。 知識管理 IT 落地：提供以知識庫、專家庫、知識互助、知識社區、 CKO 工具箱等為核心的知識管理平臺服務，幫助房地產企業通過 IT 平臺固化沉淀和共享應用企業的核心知識資產。。
3、 地產企業門戶建設/網站標準化（中咨詢+IT 系統） 5藍凌房地產行業專業服 將企業信息化整合優化運用作為目標，以用戶為導向進行各系統整合及單 元運用的集成。具體來說,藍凌提供以下的服務內容: 門戶規劃服務:從門戶形式、內容和功能這三個層面明晰企業門戶的定 位及發展方向、進行內容及功能需求梳理進行內容和功能規劃，在此 基礎上結合業界最佳實踐進行門戶技術和平臺方案規劃，并給出門戶 整體建設策略和規劃?？筛鶕枨?/span>，規劃不同類型門戶。包括提供企 業通用共享服務的企業信息門戶、提供面向職能業務功能和服務的垂 直門戶、以及面向個人工作需要的個人門戶。 門戶基礎整合服務：基于業界領先的 IBM PORTAL 產品，實現單點登 錄、統一代辦、用戶整合等基礎服務。 門戶深化整合服務：基于專項業務應用的需求，實現數據、流程、內 容等不同的層面的深度整合服務。
4、 地產專項知識庫建設（小咨詢+IT 系統） 對企業知識進行梳理，實現企業知識有序地管理（如項目成果庫、營銷方 案庫等）。 5、 房地產行業關鍵活動管控系統 BAM（咨詢+IT 系統） 采用了集成管理的思想，融基本的文檔管理、審批流程、會議管理、費用 6藍凌房地產行業專業服務 管理等功能于一體，對企業各項關鍵活動的全過程進行“端對端”管理， 可應用于類似投資項目管理、項目開發管理、營銷活動管理等具有周期性、 項目性、多部門參與性、知識密集型等特征的企業業務活動的管控中，即 可以讓企業中高層有效監控重大事項的進展，也可以為執行層面的人提供 有效的運作支撐。具體來說，BAM 具有以下顯著特點： 業務流程標準化的平臺——標準化企業關鍵業務活動和流程，實現完 整的 PDCA 理念落地； 關鍵業務的協同工作的平臺——在多部門參與的復雜業務活動中，增 強部門和跨部門的協同； 業務知識固化和復制的平臺——有效固化業務活動過程的成果和經 驗，實現業務知識和最佳實踐的積累，以及更方便的復制和推廣 ； 業務進展實時監控的平臺——全面的業務活動監控和持續改進提升 平臺。 業務活動管理 BAM 基于業務活動的全生命周期視角，為業務活動形成了 一體化管理體系，它不但能夠明確業務活動目標、理清職責、提高效率， 而且將幫助企業搭建一套穩定可積累的經驗架構。 6、 流程管理支撐平臺 BPM（IT 系統） 建立用于整合或可復用的流程平臺，解決房地產企業多 IT 系統之間的流程 整合問題，梳理企業的業務流程，用 BPM 平臺整合 IT 系統間斷裂的業務 和管理流程。 7、 房地產企業集團管控（中咨詢+IT 系統） 面向企業核心決策和管理層，建立個性化的門戶，整合戰略文檔管理、高 層會議管理、管理駕駛倉、計劃管理、任務管理、經理人考核管理等功能 實現一體化的應用場景，實現地產企業集團對區域公司及項目公司財務、 項目進度、決策過程等的監控和管理。 8、 IT 規劃（中小咨詢） 針對房地產企業的發展階段和特點，為企業的信息化建設進行整體規劃， 7藍 協助選型并對 IT 組織和 IT 流程的建設提出建議。 IT 現狀分析：調研朗基的 IT 現狀，調研朗基的 IT 需求，對現有 IT 系 統使用情況進行分析，對需求和現狀進行差異分析； IT 藍圖規劃：根據朗基 3~5 年的整體戰略確定 IT 戰略、IT 建設藍圖、 技術標準（包括平臺標準、接口標準、數據規則、信息安全標準等） 以及行動計劃； IT 組織建設：確定 IT 組織及其工作模式、IT 流程等。 典型案例地產行業解決方案
“知識管理專項深度應用，構建了集團知識門戶、營銷知識門戶和策劃設 計知識門戶多個專業門戶”
“門戶導向的協同工作平臺應用，并構建了針對公司的管理模式和海量知 識，提供 KM 專用、深度的知識門戶”
“構建了協同辦公、流程管理和知識管理一體化的工作平臺”
“幫助沿海地產提供了體系的 IT 規劃服務，指明了企業 IT 建設方向，明 晰了核心系統之間的應用整合模式” “構建了集團統一模式的地產專業公司的 IT 應用模式，協同工作平臺成為企 業擴展的重要支撐手 他們都選擇了藍凌的“管理+IT”專業服務！
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