OA辦公系統：采購管理解決方案

      OA采購管理系統解決方案實現了采購一體化的管控，將集中采購和分散采購融入到組織體系當中進行支撐，實現流程化管理，實現先進的管控模式。同時，抽取ERP系統的結構化數據，補齊ERP在過程管控上的不。利用平臺的開放性，打造功能豐富，系統成熟和穩定的wms采購管理系統。

OA采購管理系統解決方案

通過OA采購管理系統可以實現：

1、陽光采購、通過崗位、職權規范采購流程，強化內控，實現采購合法合規。

2、實現先進的協同統一平臺，將供應商的管理和協同實現在線，提高了采購效率，縮短了采購周期。

3、采購流程一目了然，物資從計劃、采購、進貨、付款等都可以實現全程跟蹤，信息可追溯，并與ERP集成形成完整的采購管理體系。

4、系統易于實施，快速見效，能夠快速降低采購成本；業務部署靈活，能夠適應企業的各種管理和流程變化，可以在不同的范圍分布推廣。

OA系統采購管理系統解決方案概述：

在企業運營當中，采購管理主要存在以下幾個難題。

1、信息不能共享：由于組織之間信息私有化、未經集成，采購信息沒有實現有效共享，包括采購方與供應方之間、企業采購部門與相關部門之間以及管理者與實施者之間。

2、采供雙方未建立穩定的協作關系：這是舊的采購模式造成的，它們以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。

3、與預測和物料需求計劃結合不緊：即不能有效根據生產需要組織采購，實現物料的供應計劃與當前需求的平衡，并與企業的庫存投資和策略相一致。

4、無法跟蹤采購情況：包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理、運輸處理、收貨處理、質量控制等。

5、缺乏制約（采購事務的授權、簽發、批準、執行和記錄沒有進行職務分類）：容易導致暗箱操作。缺乏對供應商的評價和管理。

總之，由于不通暢的信息以及落后的采購模式，在市場需求發生變化時，采購方不能改變已經提供給供應方的采購合同，企業響應用戶需求的能力遲鈍。

采購管理OA系統方案目標：

陽光采購：按照“公開、透明、科學”和“采購、執行、監管分立”的原則，依靠科學化、合理化的采購制度和監管制度，有效避免采購過程中的暗箱操作。

降低成本：通過匯總各分公司分散采購需求，實現集中采購，提高議價優勢，通過引入合適的供應商，合理的競價議價談判，有效降低采購成本。

規范內控：通過信息化手段規范采購流程，完善合法、合規的招投標業務流程，加強審批流程控制和數據統計分析，強化對采購業務的管控與監督。

統一管理：集團與供應商統一平臺，統一授權，協作對接，可以使與供應商對接的業務更加規范，確保供應商質量，逐步提高供應商整體水平。

提高效率：優化采購流程，實現采購部門與供應商在線協同，保證溝通的效率、準確減少事務性工作，減少人為差錯，實現無紙化辦公。

采購管理OA系統概述：

      oa系統選型網認為采購管理是一個開放的系統，通過主流底層技術和多級的權限控制體系，規范的國際標準接口，可以打通ERP系統和其他業務系統，實現一站式的電子信息處理，避免信息錄入錯誤和信息孤島的出現。同時，協同辦公平臺自身業務模塊間可以實現無縫銜接，輕松貫穿，真正實現組織內部協同、產業鏈協同和社會化協同的大格局，為企業戰略制定與準確執行保駕護航。