oa辦公系統：HR人力資源管理系統解決方案

      HR管理系統打破傳統方式構建獨立業務系統種種壁障，直擊終端需求，改變HR獨自工作的模式為全員參與，將組織的規章制度化無形為規則，變有法可依到事前杜絕。協同HR管理系統作為基礎的協同管理應用，志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式，以此為基礎發展協同管理的體系，向眾多的企業輸出協同管理的智慧。

招聘配置體系：需求配置有切實依據、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱；

培訓開發體系：員工受訓情況明晰在案、員工在組織中的發展詳情使開發客觀；

薪資福利體系：薪資標準與職位權責對等、福利與薪資標準配合、發放與績效結果結合；

績效評價體系：關鍵績效（KPI）考核、工作定性評核、360綜合評價、績效結果應用；

考勤紀律體系：考勤信息記錄、加班與調休關聯、假期限額控制、薪資績效與考勤結合；

文化建設體系：組織的新聞與信息推送、員工對事務的討論、員工意見與輿情調查；

人力資源管理方案概述

效能影響因素分析

　　人力資源的體系效能發揮受運營水平和管理系統影響，隨著人力資源效能水平不斷提高，一方面有賴于構建一套能夠與企業人力資源管理需求相適應的人力資源系統；另一方面，企業各級管理者應成為優秀的人力資源管理者，不斷提高職責范圍內人力資源的駕馭水平，懂得在職權范圍內使人力資源體系性能水平得以充分發揮。

　　首先，對HR體系中各系統性能的了解和熟知是正確使用HR體系的前提條件，同時也是維護和修訂HR體系的基礎。應該重視對企業各級管理者進行HR體系的培訓和宣傳，至少要使各級管理者了解HR體系的全貌，了解HR體系中各系統與人力資源管理的關系。

　　其次，企業高層管理者專業人員，應熟悉HR體系中的各種操縱桿的功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來實現人力資源效能目標。如果HR系統運營比作開車，那么人力資源規劃與年度工作計劃是人力資源管理的“導航儀和方向盤”，決定企業人力資源工作的重點和總的資源投入。薪酬總額預算、年度績效指標與分配(職權、晉升、獎金、股權等)掛鉤方案、任職資格標準與職業生涯計劃等是人力資源管理的“油門”，決定著激勵的力度。

　　薪酬調查和員工滿意度分析、人力資源審計、人力資源盤點與配置分析、人力資源預算等是人力資源管理的“剎車板”，通過人力資源“剎車板”規避各種人事風險，并決定人力資源管理政策調整與否。再者，企業高層管理者專業人員，不僅需要熟悉HR體系中的各種性能和各種操縱桿，還應有效識別HR體系中的儀表羅盤，因為這些儀表羅盤直接反映HR體系的運行狀況和人力資源度量的結果，并成為評價企業人力資源效能和制定新的人力資源政策的依據。

驅動機制分析

　　人力資源管理把人上升到資源的角度進行配置和管理，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊與模塊間的驅動機制就成為航標和導航儀，通過對企業資源狀況及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定成人力資源管理系統的規則和機制。

牽引機制與組織管理、人力規劃、培訓開發；

激勵機制與薪酬福利模塊、績效考核；

約束機制和競爭淘汰機制與人力風險管理；

競爭淘汰機制與輪崗管理、工作移交管理、人才退出管理；

　　綜上所述，企業人力資源管理系統是企業中高層HR完成體系維護和風險識別的重要數據決策依據，一套符合人力驅動機制的人力資源管理系統在人力體系建設中可為企業達到事半功倍的效果。

設計思路

　　協同HR系統建設設計不僅為企業HR們提供業務平臺，也是面向企業全體員工的共建共享計劃。系統HR系統遵從企業人才進行分層分類管理，建立員工多重職業發展通道和專業隊伍能力的發展，促進專業化職業化人才的脫穎而出，同時有利于分層分類的人才培訓與培養，提高人才培養的針對性。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。要整個提升公司的人力資源管理水平，從根本上提高公司全體員工的綜合素質，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源一個部門的努力就能實現的，在精細化管理中考慮到每一位員工從應聘到離職的全生命周期管理。

　　協同HR系統構建在工作流平臺上，將數據集中化，減少信息孤島和整合成本；協同HR系統應迎合當下企業工作習慣并結合未來發展方向，更大限度的通過業務定制工具部署出符合企業獨特的人力管理系統，同時以人為本的文化建設，關注人力資本中的心靈資本的增值，加強企業員工在承諾、責任、誠實、創新等方面的整體價值提升。