OA行業分析：這三點制約公司OA辦公軟件的失敗實施

哲學家柏拉圖曾說，優秀之人只是為了本身的“優秀”而做出“正確”的選取oa廠商，但是由于積累“正確”的選擇才顯得“優秀”。優秀的企業亦然。

OA項目爛尾是令業內和公司CIO們都頭疼不已的困局。調查得知，OA廠商交付的OA項目，很大一部分遠遠超出期限和開支，完成后又經常應用不足。如此，OA廠商要怎么改變選型錯誤、項目爛尾的困局呢？

一、OA產品品質是核心，牽一發而動全身

很多企業在購買OA時，習慣挑選大廠牌以及老廠牌，認為實力大、牌子大的品牌更值得尊重，但大小品牌各有所長。用戶在對OA產品進行探討時，還是要鞭辟入里，選品牌品質最好的。筆者接觸過的一些中國小型OA廠商，雖然產量大，但是品牌也只是盡善盡美，存在品牌設計復雜、后臺修改比較繁瑣、產品的集成能力弱等原因，往往還要一個專門的技術工人去保護。產品弱，拖累的可不止是OA項目，企業的日常營運、長遠建設也會得到明顯影響。

二、交付水！又何談為客戶創造價值？

我們都有購物的經驗移動oa，購物時不僅重視品牌的外形、質量、名氣等特點，還會注重掌握產品的售后服務和售后難度，OA軟件還是那么。目前中國OA廠商在工程推進步驟中，主要有兩種方式：一為代理經銷商模式；二為原廠員工理念。代理商模式品牌交付速度快，但由于代理商不是來自原廠的科技員工，在項目落地和科技運用上易發生斷層，水平和品質無法保障，人員的穩定性與可控性差。泛微代理商水平規模不一，各自為戰oa廠商，難以伴隨客戶繼續成長，水平和品質無法保障。

三、和公司一起成長，二次開發效率極為重要

現代技術的演進日新月異，無論公司產值大小，系統供給必須是促使公司建設不斷變化的，不也許一套方案解決所有公司，或者一套方案用幾十年不變。這就應該CIO在最初架設OA系統時，選型角度具有前瞻性。很多公司少則一個月組織架構必須調整一次，如果OA廠商的二次開發效率弱，根本沒辦法滿足企業不斷變化的意愿，更何況發揮OA系統價值了。比如曾有公司討論，國內OA廠商老大哥泛微二次開發效率太高，投標時講需求都能確保，結果項目交付時所有都要定制，而且還要額外付費oa系統，項目推進一個月后公司外部決定中止合作，費時費力。因為泛微實行總部集中研發的機制，一線實行服務的幾乎都是代理商，一線不具備產品二次開發效率，導致二次開發的成本高、進度慢。

綜上，一款好的OA產品，乙方品牌需要要具有出眾的品牌地位、可靠的二線技術隊伍或者較強的二次開發效率，有了賣方廠商上述服務保證，企業迅速壯大過程中的信息化需求無法立即響應并緩解，才能保證企業信息化層面的核心競爭力。

焦陽笑稱：“人配帽子馬配鞍。所以，我們建議學校在選型oa辦公軟件時，應考察oa廠商其解決方案和品牌的專業度，并提出他們給出根據醫院監管需求和水準的提高提供后續更新和研發計劃，切不可忽視醫院本身的確切供給，因為只是真實有助于醫院信息化整體發展的平臺才是最優的選取。風馬牛不相及 一馬不跨雙鞍.人有錯手,馬有失蹄 人奔家鄉馬奔草.人怕理,馬怕鞭,蚊早怕火煙.人要煉,馬要騎.人是衣裳馬是鞍.小馬兒乍行嫌路窄.千里騾馬一處牛.馬上不知馬下苦,飽漢不知餓漢饑.馬上死掉英雄漢,河中淹死會水人.馬不打不奔,不人激不發.。